浅谈施工项目本钱的治理(4)
资源消耗的减少，就即是本钱用度的节约，控制了资源消耗，也即是是控制了本钱用度。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级同一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和治理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不答应无根据地更改施工预算，也不答应不按定额而胡乱估工。在现场发生估点工后，根据企业的各自特点，联系相关业务部分如计划、劳资、施工等部分共同进行零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部分应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。
（七）建立财务收进制度
建立施工项目月度财务收进制度，实行专款专用，以用款计划控制本钱用度的支出。在施工过程中，我们经常会碰到这种情况，这个部分需要购买设备，那个部分需要购买文具，我们就盲目地进行批款。而这时其他地方因施工生产需要，须购买其他东西时，财务却无款可批，这就使工程无形中造成了损失。假如我们在本月对下月的用款计划提前申报，对于仅有的资金做保护重点项目的安排，就可避免以上情况的发生了。因此，我们要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收进计划，项目财务本钱员根据部分的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。实行施工项目财务月度收进计划制度，可以做到收进同步，避免支大于收，以至于造成资金紧张，使资金使用更加具有公道性，让一些不必要的用度开支得到严格的控制。
（八）用活用好激励制度
只有用活用好激励制度，才能充分调动全体职工增产节约的积极性，才能更好地控制本钱。项目经理部是公司最基层的生产部分，其工作的好坏对公司利润有较大影响，因此，内部承包合同中必须明确赏罚办法，在奖励方面，对项目经理部职员，包括项目经理，可以实行年薪制，但在施工期间，以发一部分为宜，完成目标本钱后，再发余下的部分；也可以先发基本工资，视本钱目标完成情况，按本钱节约额提取一定比例，对项目班子实行奖励；还可以奖励新的项目；将项目经理提拔到更重要的岗位等等。在惩罚方面，对未完成目标，除实行经济处罚外，还可以让项目经理在一定年限内不再任新项目经理、降职等。同时，在项目完成后赏罚一定要兑现，以体现公司制度的严厉性，以利后续工程的本钱治理。在施工过程控制方面，对于关键性工序施工的班组要进行重奖，这在施工现场尤为重要。在项目施工过程中，对于材料消耗特别大的工序，可以采取由班组直接承包的办法。假如我们提前将这些项目承包给班组，在材料到货后直接交由他们往保管直至施工，那么我们就可以避免材料的损失及浪费。同时制定一定的奖励制度，激发工人的主动性及工作热情，将为我们的本钱控制起到良好的作用。对于工地周转料具，可实行有偿回收制度，如U型卡，螺丝、扣件等，这些东西往往在施工现场到处散落，甚至在回填土过程中被埋掉。在工程开工前，就预先制定出有关的有偿回收制度，工人在施工过程中就会有序堆放，及时回收，这就减少了我们的经济损失，同时也会给现场安全文明施工创造一定的条件。
【参考文献】
[1]中华人民共和国建设部.建设工程项目治理规范[J].中国建筑产业出版社，2002，（3）.
[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目治理概论[M].中国建筑产业出版社，1995.
[3]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目本钱治理[M].中国建筑产业出版社，1995.
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