创业挑选加盟项目从哪些方面考虑？

说一些个人看法，也算是同为创业者的一点忠告，希望对题主有所帮助。

首先是创业资金。我不知道题主家的经济状况，所以只是从个人角度姑妄言之。50W资金决不是一个小数目，对于初次创业的人而言，没有走过弯路、没有撞过南墙、没有必要的经验积累，我个人感觉是有要慎重的。尤其题主说，自己并没有管理与营销经验，这就更是加大了投资风险。

个人猜测，题主是想通过加盟的方式降低风险。但这一步棋并不好实现。其一、招加盟的企业，往往以销售为盈利方式，除非有较强的品牌影响力，否则，他们都并没有在一线做过实质性的运营工作，所能给到的扶持，往往并不具备实践意义。我有两个朋友，分别加盟了奶茶店和儿童摄影，都是信心满满，以为加盟了就能有成熟的经过实践检验的营销方案，但事与愿违，都是草草收场。其二、五十万的初始投资不是小数目，在投资初期，建议先节流，等项目运营有一定眉目时，在后续增加投入也不迟。控制成本，是大企业都非常重视的工作，对于我们创业者，往往会想象得太过美好，将重点都放在“开源”，而选择性的忽视“节流”。

其次是创业项目。很多人都会建议一些刚需的、所谓竞争力小的。但在我认为，没有哪里行业竞争力可以用“小”来形容，因为任何行业的复制力都很强，所谓的竞争“小”不过是白驹过隙。再说“刚需”，真正刚需的项目，比如餐饮、服装等等，也分不同档次，你很难界定刚需的定义。几千块的衣服、几千块的食物，对有的人是刚需，对有的人就是奢侈品。真正刚需的项目，当然是有的，但是，这样的项目的竞争力，恐怕就是大小的问题，而是残酷的问题。

最后简单讲一点我个人的创业经历。我选择了初期投入极小的室内空气净化项目，投资小，技术门槛也低，不是刚需，单客价格也低，看起来并不是一个好的产品。但稍一分析，你会发现，因为门槛低，导致从业者素质相对不高，营销理念大多比较落后，同时，国家对环保的重视使得民众对健康的需求持续放大。这就给了我一些机会。我做品牌运营多年，在运营方面，多少有些经验，我采用了很多同行都没有想到的一些运营思路。公司运营一年多，就拿到了苏宁授权，并且被指定为苏宁门店销售员做专业培训，现在已经在全国将近二十个省市完成了布局。

从某种角度讲，我们经营的服务产品并绝不是刚需，甚至处于产业链的末端，但是，前期的调研分析、产品价值赋予、营销流程设计、成交主张定义，这些相对专业一点的知识与方法，很多同行都并不具备，他们大多采用传统的销售行为，而销售与营销是有本质区别的。所以竞争虽然不小，但却容易脱颖而出。

所以，选行业、选项目，是建立在充分的市场调研、风险评估和利润分析上的。对我而言，50万几乎是我一年的利润，我不会轻易的投入。当然，土豪请忽略^^