创新能力是怎么培养的？

大家好，我是迅雷创始人程浩，针对创新，我这里想分享一些我的创业投资路上总结的经验和心得，究竟创新是怎么来的，创新能力如何培养，希望看完对你有一些启发。

因为今天这个主要的内容是创新，所以的话我就讲一些和创新相关的内容，客观的讲，就是迅雷在这个这个创新特别是技术创新，我们还真的是很有发言权，因为大家知道，就是说迅雷不是第一个做下载的，但是我们通过一个 P2SP 算法，把整个下载速度提高了 5 到 10 倍，可以说是整个革新了这个行业，这个给用户带来非常好的体验。

所以的话，今天跟大家做一些这方面的分享。

那么先简单做一些自我介绍，我以前是南开数学系的，所以我是李善友老师的南开数学系的嫡系师兄，那之后我去美国的杜克大学，然后在湾区工作，2001 年回到百度，2003 年创办迅雷，那 2016 年年初的时候，这个等于离开迅雷，全职做投资了。

那么讲的，今天跟大家分享主要是三个话题，第一个就是说有关创新的一些真相，这些真相呢有些大家可能之前有听说，有些可能会觉得非常 surprised，第二个就是说未来的一些创新机会，第三呢第三点呢就是讲这个怎么做一些划时代的创新，给大家一些建议。

那么有关创新的真相，第一个就是小公司的创新比大公司要容易很多，大家可能第一感觉还不是很明显，说小公司又没钱没资源，为什么小公司能创新呢？

其实正是因为没钱没资源，所以逼着你必须得创新，你说你是一个创业公司，你还干一个 3 年前别人都干过的事，这事本身就没有任何意义，对吧，但是对于大公司来讲，其实创新是非常难的，它有各种各样的掣肘，举个例子，就是说我这个沟通机制比较复杂，或者我的决策机制很慢，或者我的文化不鼓励创新，大家都不容忍失败，或者举个例子，它的激励机制不够。

其实在大公司里面做内部创新是非常非常难的，换句话说，如果大公司创新很容易那就没创业公司什么事了。

同时大公司还有一个创新惰性是什么呢，就是大公司有钱，为什么说有钱反而变成创新的惰性了呢？因为我有钱，所以你们小公司去创新吧，你们创新好了，我把你直接买了就行了，特别对于美国的公司，对于硅谷的公司。举个例子讲，因特尔每年做大量的并购，包括像苹果每年做大量的并购，其实都是这个过程，都是这个想法。

所以，对于小公司做创新要比大公司容易很多，如果在座的都是创业公司的话，那首先恭喜你，你们已经是创新的最前线了，那么这是第一点。

那么第二点想跟大家分享的是什么呢，创新是手段，不是目的。为了创新而创新，那这个事情本身就错了，我给大家举几个例子，大家看过这个图，这其实是一个电影里的截图，有多少人看过举一下手，看的还挺多，这个是周星弛的一部电池叫《国产凌凌漆》，这个看样子跟我的同龄人还挺多，我发现。

这个我不知道大家看的清楚吗？大家可以看到这个上面的台词，是说这是他发明了一个什么？他发明了一个太阳能手电筒，说只要有光源的情况下，太阳能照到的地方这个手电筒就能发光，很多同学一听就笑了，这确实是一个创新，以前没有这种光源手电筒，但是大家为什么笑呢？就是说这个东西它就是为了创新和创新，而且最搞笑的其实是后面一句话，因为它是一个视频，我不好贴。